回望“十四五”，我旗能源产业成绩斐然，煤炭产销量累计超2.9亿吨，2025年发电量达326亿度创历史新高；新能源装机建成704.63万千瓦，储能装机建成250万千瓦；电网体系日趋完善，能源领域固定资产投资超350亿元；完成7922户“煤改电”工程，民生保障持续加码。成绩的取得离不开旗委、旗政府的坚强领导以及广大能源战线干部职工的实干担当。然而，在全旗能源产业快速发展的同时，也暴露出我旗能源行业当前存在的瓶颈和问题——煤炭产业效益下滑、绿电就地消纳不足、行业治理水平偏低、传统与新能源融合发展仍需加强等等，这些挑战和问题亟待有效解决。
乔有世强调，2026年作为“十五五”开局之年，全旗能源工作将聚焦煤炭产销量提升和重大能源项目落地两个核心任务，从三大方向发力推动产业升级。在传统能源提档升级上，要全力推进城梁、布拉格等三座新建煤矿项目，推动9座临时停产煤矿复工复产，打造零碳矿区并升级煤炭运输模式，做好煤矸石、粉煤灰等固废综合利用，保障本地9家电厂电煤供应。在电力保障方面，要加快三峡蒙能火电、“沙戈荒”基地等项目建设，为新建煤矿制定专项电力保供方案，科学规划电网布局并优化矿区微电网体系。在新能源方面，要重点打造五大应用场景，推进三峡蒙能大基地、谷山梁储能等项目建设，培育绿电就地消纳新模式，发展风光制氢、电动矿卡等新业态，构建“含绿量”更足的“五大新能源应用场景”的布局。
为保障各项工作落地，乔有世在会上提出要从五个方面提升能源行业治理能力。一是深化职能转变，从管理向服务治理升级，推动“含金量”更高的五大百亿级传统能源项目，推动“含绿量”更足的五大新能源应用场景，打造多能互补的现代能源体系；二是聚焦能力提升，通过三维学习模式、常态化调研和人才引进，提升干部专业能力，优化干部队伍结构。同时要切实做好干部职工的关心关爱工作，在全局营造团结奋进、尽责履职、奉献担当的优良工作氛围；三是狠抓项目招商，推行领导干部“组团包联”，为27个续建及新建项目提供全生命周期服务；四是夯实基础保障，建设能源全链条大数据平台，推动物联网、人工智能技术在电网调度、负荷预测、故障预警等场景的深度应用，实现能源资源的精准配置与高效管理，使治理决策从“经验驱动”转向“数据驱动”；五是构建基础数据库，编制干部应知应会手册，让工作开展有数据可依，提升日常工作效率。
会议还强调，全局上下要严守廉政与安全生产底线，紧盯能源行业廉洁风险点，完善决策机制并开展常态化风险排查，配强执法队伍抓好重点领域安全监管，畅通诉求渠道保障企业和群众权益。
下一步，达拉特旗能源局将以更务实的作风推进各项工作，推动传统能源与新能源深度融合，为全旗经济社会发展筑牢能源支撑。
