为提升社会组织参与基层治理的效能，西园街道率先探索，建立起涵盖“事前比选”“事中考核”与“结果运用”的规范化管理机制。日前，该机制在服务新就业群体的项目中首次实践应用，聚焦服务新就业群体这一课题，通过公平竞争遴选出最优服务提供方，为基层治理创新注入了专业活力。
建章立制，搭建规范化运行框架
为规范社会组织服务采购，解决标准模糊、评价单一等问题，街道党群服务中心从制度设计入手，系统制定了《社会组织购买服务比选评分表》与《服务效果考核评分表》，并组建了由业务部门、相关领域代表及专家构成的评审组。比选评分表围绕项目方案、团队能力、预算合理性、预期效益及机构资质等多个维度设定量化指标，确保评选科学公正；效果考核表则明确了服务过程、产出成效、群众满意度等关键考核节点，为项目质量提供了持续保障。这套“遴选有标尺、过程有监督”的闭环管理机制，旨在引导社会组织提升专业化、规范化服务水平。
实战检验，新机制应用于治理新领域
新建立的管理机制迅速投入实践。针对快递员、外卖送餐员、网约车司机等新就业群体数量日增、服务需求多元且参与治理潜力待发掘的现状，中心决定通过购买专业服务，精准链接资源、搭建融入平台。项目通过街道官方微信公众号公开发布购买通告，明确服务要求与评选流程，吸引了八家具备相关经验或创新思路的社会组织踊跃申报。
评审组严格依据比选评分标准，对各家机构提交的方案进行封闭评审与综合打分。评审过程重点考量项目设计与新就业群体需求的贴合度、服务方法的创新性与可行性，以及机构可持续服务的能力。经过严谨规范的评选程序，最终，一家社会组织凭借其服务理念、实施方案和团队配置的综合优势脱颖而出，成功承接该项目，并与街道顺利签订服务协议。
示范引领，为基层治理创新提供实践样本
此次实践，标志着西园街道在引导社会力量参与基层治理方面，迈出了从‘经验化’向‘制度化’转变的关键一步。“比选+考核”机制的建立与应用，不仅保障了公共资源使用的效益最大化，通过竞争激发了社会组织优化服务的内生动力，更探索出了一条可复制、可推广的规范化路径。
