【统种共富】党建引领共富路盐碱地上稻花香 

　　“春天白茫茫，夏天水汪汪，遍地碱葱草，不长稻和粮”，这句顺口溜是上世纪90年代沿河地区的真实写照。 

　　“以前这片地，春天播种盼发芽，秋天收获一场空，一年到头白忙活。”  

　　说起过去，沙圪堵村的群众满是无奈。 

　　然而，如今再走进这片土地，映入眼帘的是郁郁葱葱的稻田，稻穗饱满，随风摇曳，一派“稻花香里说丰年”的景象。这翻天覆地的变化，源于不断探索出的“以稻治碱、以稻致富”的党建引领、统种共富特色之路。 

　　从“单打独斗” 到“组织引领” 

　　沙圪堵村位于昭君镇北部沿河地区，地处黄河几字湾顶端，属于黄河冲积平原区，为盐碱地质,是昭君镇水稻种植的主要基地。全村耕地总面积1.8万亩,人均耕地5亩左右，且一户承包土地分散在不同地块的问题普遍存在，土地碎片化严重，一直制约着水稻产业规模化、现代化发展，影响产业发展和农民增收。 

　　面对耕地碎片化、经营分散化、服务低效化的问题，沙圪堵村党总支书记兼村主任李清云和村“两委”班子把目光聚焦到党支部领办合作社走“党建引领、统种共富”这条路上。可土地是农民的“命根子”，“我的地，谁也不要想拿走！”“把我的地种瞎了，谁负责？”“地入股了，让我不种？不让我种我作甚呀？”，李清云在向群众宣传土地合作政策时碰了一鼻子灰。“解释一上午，最后还是直摆手。有的群众看见我来了，甚至绕着走。”李清云说。 

　　面对群众的质疑和不解，沙圪堵村“两委”经过反复酝酿，决定由党支部带头领办合作社，先试先行。2022年，沙圪堵村“两委”成员和党员率先垂范，以土地入股合作社，整合土地1600亩，试点推动水稻组织化、规模化种植。同时，合作社继续让还有参与农事意愿的群众参与进来，打消这部分群众的“失业”顾虑，让群众在合作化模式中增收，迈出了合作化经营的第一步。土地合作有保障、挣了钱，群众争相入股合作社。2023年，在沙圪堵村党总支部领导下，成立“达拉特旗万稻粮种养殖合作社”，合作社入股土地达到1.1万亩，占全村稻田面积的98%，入股农民达全体村民的90%，实现“六统一”（统一标准、统一农资供应、统一农机服务、统一技术指导、统一品牌、统一销售）种植经营模式。将农资、机械、销售等环节整合有效降低种地成本，使土地效益达到最大化。2023年底全村255户村民共分红900万元，其中最高一户拿到37万的分红。沙圪堵村被农业部评选为全国“一村一品”示范村。 

　　“党支部具有独有的政治优势和组织优势，我们党支部领办合作社，把党支部的政治优势转化为强村富民的发展优势，合作社的经济优势也因为有了党支部的参与从而保证方向不偏。用我们群众的话说，‘就是再咋，只要有党支部在，我们就不怕。’证明群众切实体会到了我们的党员、党组织在发挥作用、率先垂范，进一步促进我们的群众感党恩、听党话、跟党走。”沙圪堵村党总支书记兼村主任李清云说。 

　　从“盐碱地” 到“智慧田” 

　　水稻种植实现组织化后，镇党委、政府加快推进高标准农田建设，从项目上大力支持沙圪堵村水稻产业发展。通过整合沙圪堵村耕地，配套建设桥、涵、路、闸、渠等，建设道路畅通、田块规整、适应现代农业发展要求的高标准农田，彻底改变原有小块、零散、效益低的种植方式，持续提升耕地质量。“以前插一亩秧，弯腰弓背一整天，累得直不起腰，全家上阵也得半个月。如今站在田埂上，望着智能插秧机在水田里 “画格子”，机械手精准取苗、栽插，一小时就能插3亩地，株距行距分毫不差。”站在田垄边，沙圪堵村的村民喜笑颜开的说。 

　　同时，注重把人才引进与技术引进、品种引进相结合，不断提升水稻产业在选种、育苗、插秧、种植、加工、销售全流程技术水平。为适应盐碱化土地条件引进新品种“中科发五”秧苗，稻田良种覆盖率达到100%。采用“六不用”技术（不用化肥、农药、化学除草剂、转基因、激素、地膜），通过加强与内蒙古柠植源生物科技有限公司合作，全面推广使用有机肥料和测土配肥技术，节本增效5%以上，秸秆综合利用率达到95%。聘请吉林国研农科院专家张文教授对水稻种植进行现场指导，并与中畜牧业、中天同圆公司专家就指导种养殖、治理耕地面源污染等内容达成战略合作协议。引进种植的水稻新品种中科发5号水稻亩产720.19公斤，创全市水稻测产最高记录，落实了“藏粮于地、藏粮于技”战略。 

　　从“示范引领” 到“共富共治” 

　　“当前，我们各嘎查村发展面临各种各样的问题和困境，但共性问题不外乎‘产业衰、集体穷、支部弱、群众散、治理难’。沙圪堵这片土地，给了我们破题之选。”昭君镇党委委员、宣传委员苏立军指着沙圪堵村的稻田说。“沙圪堵村扛起带领群众共同增收致富的政治责任，以党支部领办合作社，推行‘党建引领、统种共富’模式，在带动群众增收的同时，壮大村集体经济，凝心聚力，为今后全面发展奠定基础。” 

　　水稻产业实现组织化和适度规模化后，沙圪堵村着力完善产业链条，提升品牌价值。投资建成集培训、品鉴、展厅、辅助生产用房、标准化仓储用房及收购车间、加工车间、育苗大棚等为一体的昭君镇水稻产业园，实现了水稻播种育秧全程智能化精准控制、工厂标准化生产，推动水稻全产业链升级。注册“四村大米”品牌和商标，一体推进市场准入、产地准出和农产品追溯体系建设，不断提升品牌知名度和美誉度。同时，以沙圪堵为中心向全镇辐射带动，全镇水稻产业实施统种共富面积2.7万亩，共有育秧大棚320余栋、水稻种植户1320户，年产稻谷3240万斤，产值达5830余万元。 

　　沙圪堵村的实践证明，“党建引领、统种共富”模式，在党支部的领导下通过合作社，把群众组织起来，让群众成为主体，“六统一”模式这条“集体化”的道路，不仅仅是土地、资源、资金、服务的集体化，更重要的是“人”的集体化。这种集体化综合“公社化集中力量办大事”和“分田到户激发个人潜能”两种生产方式的优点，党支部充分发挥组织群众、动员群众的政治优势，通过合作社这种经济纽带把群众紧紧凝聚在一起。土地合作也成为基层社会治理的一个有效抓手，充分发动了群众，激发群众的内生动力，实现了群众的自我管理、自我服务、自我监督，实现从统种到共富到共治的演进。 

　　如今，站在万亩稻田边的李清云，边用挂在脖颈上的毛巾擦着汗边说：“原来，这里是人见人愁的盐碱滩，如今华丽变身为稻谷飘香的‘米粮仓’、百姓致富的‘聚宝盆’，‘党建引领、统种共富’这条路，要坚持走下去！